БОСС - Управление эффективностью персонала

Тематика решения: Эффективность персонала

Количество внедрений: 1

Решение строится на основе двух контуров системы БОСС - кадровик

 

1. Контрур управления кадровыми процессами, включающий (из первых уст):

  • Оценка персонала: формирование документов по оценке/аттестации персонала, управление работой с аттестуемыми и процедурами оценки, организация работы аттестационных комиссий, получение и анализ информации по результатам оценки/аттестации для планирования работы и управления персоналом;
  • Подбор персонала: управление вакансиями и заявками на подбор персонала, управление работой с кандидатами и информацией о них, формирование необходимой отчетности, планирование и контроль затрат на подбор персонала;
  • Обучение персонала: управление документами по подготовке персонала (заявки, планы, приказы, договоры и пр.) и работой с участниками обучения (обучаемые, организаторы, преподаватели); планирование и контроль выполнения обучающих мероприятий; формирование необходимой отчетности; мониторинг изменения уровня квалификации;
  • Работа с кадровым резервом: управление документами и работой с кадровым резервом; мониторинг изменения квалификации сотрудника и оценка соответствия планируемой должности; формирование необходимой статистической и аналитической отчетности; планирование и контроль затрат по подготовке кадрового резерва;
  • Управление компенсационными пакетами: управление документами по компенсациям персоналу (приказы о назначении/изменении компенсаций, занесение компенсаций в трудовой договор и пр.); управление процедурами мотивации (виды и сроки компенсаций, компенсационные пакеты и пр.) и выплат по компенсациям;
  • Управление затратами на персонал: данный модуль содержит все необходимые функциональные возможности для целей управления затратами на персонал, бюджетирования и управленческого учета: планирование по различным статьям затрат; формирование бюджета расходов на персонал и передача данных в соответствующие статьи финансового бюджета предприятия; учет фактических затрат в разрезе мероприятий, статей бюджета, ЦФО и пр.; проведение сравнительного анализа «план-факт»;
  • Планирование ФОТ (фонда оплаты труда): планирование ФОТ по различным версиям штатного расписания (с учетом структуры ФОТ, дополнительных расходов, связанных с невыходом персонала, инфляции и других факторов); принятие решения о вводе версии штатного расписания в действие; передача рассчитанного ФОТ в финансовый бюджет предприятия.
  •  

    2.  Контур анализа эффективности работы персонала, включающий (из первых уст):

    • Базу знаний: система управления персоналом БОСС-Кадровик позволяет в формализованном и структурированном виде вести описание возможных сценариев и ключевых показателей эффективности (KPI) выполнения кадровых процессов, возможных управленческих решений и правил их применения в случае возникновения рисков;
    • Расчет KPI: ключевые показатели эффективности (Key Performance Indicators, KPI) могут быть определены вручную или рассчитаны системой БОСС-Кадровик автоматически на основании статистической информации;
    • Систему оповещения: система управления персоналом БОСС-Кадровик выполняет автоматическое оповещение менеджмента об отклонениях KPI кадровых процессов от допустимых значений, а также о причинах данных отклонений и возможных управленческих воздействиях (решениях);
    • Систему отчетности: штатная функциональность системы управления персоналом БОСС-Кадровик содержит весь необходимый инструментарий для формирования управленческой и аналитической отчетности. Информация может быть представлена в виде таблиц, графиков, сводных таблиц Excel (Pivot Table) и др.

    Используемые продукты

    Продукт Тематика Оценка
    БОСС-Кадровик Персонал и кадры
    Оценка:
    0
    0 голос(ов)
    1 2 3 4 5